建筑施工单位项目成本控制及管理

【概要】作好成本计划最显然的就是要通过降低成本，来取得经济利润，从而最后确保工程项目的盈利。企业只有把掌控建筑成本和实际施工情况结合，把成本掌控在支出范围之内，才能保证企业的盈利，从而更进一步确保企业的有序发展。【关键词】建筑施工；项目成本；管理制度　　章节：从近几年的实际情况来看，我国的建筑企业的利润率仍然正处于较为较低的水平。造成这问题的原因主要是：一是外部环境导致的，比如说建筑市场的规范性，法律体系不完备、各企业之间不存在暗箱操作者等不当情况。

还有一个原因是因为内部环境导致的，比如说企业制度的改革不完备，从而造成企业内部的机制的不完备。　　一企业成本管理中现存的一些问题　　要构建成本的有效地掌控，对于企业而言，必需做成本掌控和管理工作互相融合。只有这样才能进一步提高企业的竞争优势，从而确保企业的经济效益。不过由于我国建筑企业对施工成本的掌控和支出并不推崇，在成本管理中采行类似于粗放式的管理模式，而有利于企业的管理。

虽然有些企业早已认识到了成本掌控和管理的起到，但是由于在实际操作中不存在不科学的手段，从而也经常出现了一系列问题。　　1.1缺少成本竞争意识，市场应变能力劣　　随着市场经济的较慢发展，面临日益鼓舞的竞争环境，建筑行业要如何才能确保自身在建筑市场中立于不败之地，这几拒绝建筑企业应当不断加强对施工单位项目成本的掌控和管理，只有不断深入改革不合理的管理模式，才能进一步提高企业管理的效率。就目前建筑企业不存在的一些资金浪费，管理不合理的现象，拒绝企业应当大力采取有效的应付措施，强化对建筑成本的掌控和管理，才能提升建筑的质量安全性。

有些企业因为在施工之前没展开市场调研，从而造成在实际施工的过程中经常出现管理意识的脆弱，这样以来，不免给企业造成了大量的资金浪费，同时带给了相当严重的经济负担。　　1.2成本管理意识疏远　　因为受到各种因素的影响，所以目前很多工程建筑企业都不存在很多的弊端，例如推崇静态操作者忽略动态操作者；推崇近期利益忽略长远利益；推崇数量忽略质量；推崇局部忽略全局；推崇表面忽略本质；推崇优势忽略弊端等。有的企业的发展思维受到限制，指出成本无法减少，所以在办事的时候总是按照原本的思维模式展开，导致企业长时间的资金缺陷，久而久之，企业的资金就经常出现了相当严重的问题，最后不会造成企业因为资金上的问题而无法运营。

　　1.3成本管理在企业中的地位相当严重巩固　　很多企业在考核中无法很好的反映出有它的经营成果，无法把自己的管理水平现实科学的反应出来，而是被一时间的欺诈兴旺所欺骗，只是注目眼前的利益，不考虑到将来的发展，只看企业的盈利，不看企业的亏损。在工程项目展开之前不事前作好项目的成本支出，离开了基础一味的做到成绩，这样的管理方式只不会导致经济的欺诈兴旺，只有确实把基础作好了，在基础之上展开经济的发展才能确实让一个企业发展一起。　　1.4成本核算体制不适应环境市场经济的必须　　在传统的工程施工企业，财务部门的收支报告是展开施工成本计算的主要基础。

这种计算出来模式的缺失在于常常不会因为财务人员没及时明确提出计算出来报告问耽搁施工成本的计算出来，正是因为在事前没作好充份的打算，所以造成整个计划变得被动，而且财务决算一旦经常出现错误，整个成本计算也不会适当经常出现错误，这对整个企业的经济运行是十分有利的。因此，目前这种管理模式和现代企业的发展拒绝不存在相当严重的僵化。

　　二施工企业成本掌控和管理的对策　　2.1增强全员成本管理意识，提升全员成本管理素质　　施工企业的各级领导干部不应提升思想认识。不管是一个企业的管理层干部，还是企业的部门经理甚至是员工都应当要转变思想，超越传统观念对我们的束缚，充份认识到要想要取得利润就必需要减少工程成本，展开成本的支出掌控和管理，并把这一项工作作为我们长年希望的目标。强化对员工思想方面的教育，宣传成本与效益之间的关系，并在企业的内部创建约束机制和利益机制，让全体员工认识到节约成本的重要性，强化他们的成本观念和利益观念，希望全体员工参予到企业的工程项目成本掌控和管理中，从身边的一点一滴的小事起，最后构建全体员工的利益和公司利益的双赢局面，强化员工以及整个公司的竞争力。

　　2.2完备成本管理的组织和基础工作，建立健全成本管理责任制　　建立健全专职成本管理机构。在企业的财务部门专门设置一个成本管理科，对工程项目中的各种费用和人员的关系展开统一的管理，每一个季度负责管理制订内部成本管理制度，的组织成本的预测、决策、计划、核算、分析和考核，让企业的成本支出项目获得专业化的管理。重点是创建原始记录的填制、审查、传送和交给制度，主要负责管理完善工时和材料消耗、费用支出、工程洽商更改、未完施工盘点等事务，同时还要懂变通，要告诉根据技术发展水平的转变而展开定期的修改，确保计划和目前的实际情况之间不僵化。

　　2.3非常丰富和完备成本管理的内容　　从将来的角度上来看，减少工程的成本和提升工程的质量并不矛盾。因此，目前我国的工程建筑企业应当端正思想，强化质量方面的未尽，创建一个完善的质量掌控体系，大力实行全面质量管理方法，规范企业的质量管理工作；其次，在强化质量管理的同时要减少工程的科技含量，要希望提高装备的技术含量，在生产中经济用于新技术、新产品、新工艺，提升整个生产过程中的科学技术含量；最后，要强化企业的成本掌控和管理，及时作好成本的支出和管理工作，而且要在每一个阶段及时第一时间，而不是等到项目全部已完成之后再行制订，那样不会导致很简单的数据信息的遗失，有利于项目的顺利完成。

　　2.4以项目管理为重点，实行目标成本管理　　对于目标成本的制订和分解成，主要可以分成四个步骤：一是成本策划。根据项目的实际情况，给项目部一个精确的定位，具体公司与项目部的人、财、物，责、权、利关系，区划成本责任。

二是测算、发布命令并分解成成本指标。根据工程合约，公司与项目部联合核准工程量和单价，作出目标成本测算；按照项目定位及其的组织模式发布命令并分解成成本指标。

三是过程核算。是一个动态的管理活动，必需指导和服务于项目成本继续执行全过程。四是成本核查、效益评估和项目考核。是以内外承销和审核为依据，综合评价项目部的全面工作，并作出结论的过程。

其中，最重要的是依据最后结论，给与奖惩。只有在充分考虑采行的技术和管理措施的基础上，才能准确预测目标利润，合理确认上缴付指标，让企业的成本支出工作更为成功有效地。　　三总结　　在工程企业的实际管理过程中，支出成本的掌控和管理作为管理的前提，这就拒绝我们必需对工程的成本展开科学合理的掌控和管理。

同时在管理的过程中，严苛遵循实际情况来调整管理模式和方法，从而有效地保证从施工的支出到施工的已完成都应当严格遵守项目的规定。在对工程项目展开管理的时候。只有作好成本预测、项目计划、施工的实行、制度的考核以及文件的整理，才能对建筑的成本展开科学合理的有效地管理。

在管理的过程中，必须恪守降低生产节约成本的原则，来提升企业的经济效益和社会效益。　　【参考文献】　　[1]董涛.施工项目成本掌控管理研究[D].中国海洋大学2011　　[2]潘清.朱方路项目成本管理研究[D].广西大学2005　　[3]刘滨.市政工程施工项目成本掌控研究[D].华北电力大学（北京）2010.。

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