施工项目管理“四大控制”刍议

办好工程项目管理是建筑施工企业执着经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要办好四大掌控，实质上就是将全面质量管理的原理应用于四大掌控过程中。掌控的过程就是PDCA循环过程。

　　一、工程进度掌控　　编成工程进度计划。项目实行前，必需事前制订切实可行的科学的工程进度计划。

制订计划时要有一定的预见性和前瞻性，使工程进度计划尽可能合乎变化后的实行条件。在理解和熟知图纸基础上，根据合约拒绝编成好工程进度计划。

根据工程进度计划配备人员、机械设备和周转材料，使投放的人力、设备、周转材料保证工程进度。　　编成各个阶段的工程进度计划。为保证总工期目标，必需实施分段掌控，根据总工程进度计划制定月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制定计划时一定要留有余地。

　　实行动态控制。项目实行过程中，要依据变化后的情况，在不影响总工程进度计划的前提下，对工程进度计划及时展开修正、调整。　　材料要保证供应。甲可供和施工单位自行订购材料要保证供应，项目部要及时作好材料进场检验。

甲可供和施工单位自己订购材料，在规格、品种、质量和数量上都要符合工程质量和工程进度的拒绝。　　及时缴纳工程进度款。为了使工程按合约拒绝展开，建设单位一定要严格执行合约，按合约拒绝及时缴纳工程进度款，以保证工程进度。

作为施工单位也要按合约拒绝保证工程进度和质量。　　办好工期赔偿。在施工过程中，因甲方原因影响工期，不应由甲方护照，延后工期。

　　提升劳动效率。提升工效可以在不减少成本前提下，减缓工程进度，因此，项目经理部要采行一切需要调动职工积极性、提升工效的鼓舞政策，对提升工效的职工在经济上给与一定奖励。　　二、成本掌控　　项目成本掌控就是在项目成本的构成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用支出展开指导、监督、调节和容许，把各项生产费用掌控在计划成本范围之内，确保成本目标的构建。

项目经理是项目成本掌控第一责任人，不应及时掌控和分析盈亏状况，并很快采取有效措施。　　项目经理和预算员要参予投标书的编成。项目中标后，要明确实施到项目部去已完成。项目经理与预算员对标书确认的耗资和工期最有发言权。

　　掌控人工费用。企业内部要制订劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出来出有人工总量。掌控好人工总量，就能掌控好人工费用，从而控制工程成本；掌控材料用量。强化材料管理，严苛用料制度，对施工现场消耗较小的辅材实施包干；机械设备和周转材料实施租赁制。

这样可提升机械设备和周转材料的利用率；制订先进设备的、经济合理的施工方案。为超过延长工期、提高质量、降低成本的目标，施工过程中要大力使用各种降本增效的新工艺、新技术、新材料；贤把质量关，增加返工浪费。在施工中严苛做按图施工，按合约施工，按规范施工，保证工程质量；掌控间接酬劳及其他直接费。主要是精简管理机构，增加管理层次，节约施工管理费。

　　三、质量掌控　　具体工程质量目标。项目经理部要根据公司确认的质量目标，制订适当的质量竣工验收标准，并使企业质量竣工验收标准低于国家验收标准。　　具体实施中，要做贤把材料质量关。甲可供材料和乙方订购材料都要符合国家规范标准和设计拒绝，严格执行材料竣工验收制度；保证主体结构质量；推崇装饰质量；抓好关键部位施工；大力推广应用新技术新材料；样板唤。

对每一个工程都要按照设计拒绝作好样板间，经甲方和监理单位接纳后，大面积推展；强化培训，提升员工素质。对施工管理人员要展开定期培训，积极开展之后教育，大大提升管理水平和业务素质；严格执行三检制度和办好技术交底。班前对工人展开技术交底，交代确切必需超过的质量拒绝，以及必需做到好的技术难题。

　　四、安全控制　　创建安全性责任制。企业法人代表是公司安全性生产第一责任人，项目经理是项目安全性生产第一责任人，对安全性工作负起最重要责任。

公司、项目经理部、班组，都要议定安全性责任书，再次发生安全事故，各级责任人和班组都要分担一定经济责任。　　确保安全设施投资做到。安全性设施投放要获得确保，尤其是企业升格以后，安全性设施投放更加无法省。

　　安全员要实施做到。项目部要配有专职安全员，班组要配有全职安全员。　　强化安全性培训教育。

要提升工人自我保护意识，班前要展开安全性交底并作好记录。尤其是对新的工人或转岗的工人一定要展开岗前培训教育。

　　抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全性。对类似工种等关键人员要强化培训，做持证上岗，对临边、洞口等关键部位要强化安全性防水措施，对大型机械设备，安全员要天天坎，找到问题及时处理。　　办好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分离，材料堆满规整，道路畅通，标语牌方位要显眼，污水排放要有排水系统。

.。

本文来源：华体会体育app官网下载-www.91hongganfang.com